编者按：

3月14日，重庆召开2024年度市直机关党委书记抓基层党建述职评议会。会上发布了100个机关党建“优秀品牌”。本期推送忠县县委组织部“青蓝计划”“优秀品牌”，供大家学习交流。

品牌内涵。习近平总书记在2024年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班之际作出重要指示强调，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，从严教育管理监督，源源不断培养造就堪当强国建设、民族复兴重任的可靠接班人。近年来，忠县深入实施“青蓝计划”（取自“青，取之于蓝，而胜于蓝”寓意），构建以“结对帮带”为核心的年轻干部培养选拔工作机制，加快年轻干部成长成才，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。“青蓝计划”采取“共性培养+分类施策”模式，帮助年轻干部入职期形成正确价值观念、培养期扎实学理论学业务、成熟期成为业务骨干，实现“二二五”总体目标。

培育过程与做法。把牢“一条主线”，建立年轻干部数据库。始终坚持“源头储备、加快培养”的工作总思路，将全县到村任职选调生及2021年以来新考录公务员、选调生等全部纳入干部储备库，蓄足年轻干部源头活水。通过交任务、压担子，让新录用人员到吃劲岗位、重要岗位历练，多接几次“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在信访维稳等“难事”上提高协调力，在防洪泄洪等“险事”上提高驾驭力，在安全生产等“重事”上提高执行力。通过“搭台子”“引路子”“给位子”等方式，为年轻干部创造更好的干事创业平台。绘好“两张图纸”，明晰年轻干部成长路径。一方面聚焦全县经济社会发展，勾勒全县人才队伍建设蓝图。明确“新能源、生物医药、智能装备、资源加工四大产业集群专业人才常态化储备超20%”“乡镇和部门年轻干部角色互换、岗位互补、能力互增超过50%”等人才队伍建设目标，为事业发展选才聚才，用事业发展育才留才。另一方面聚焦年轻干部个人发展，勾勒干部成长路线图。有组织有计划地安排年轻干部到重点行业部门、重点工作专班开展集中性工作。打破县级服务年限限制，积极推荐政治素质好、业务能力强、发展潜力大的选调生参加中央、市级遴选考试，为优秀年轻干部走向更广阔的舞台牵线搭桥。强化“三个推动”，促进年轻干部多维发展。一是着力推动年轻干部学习教育常态化，以学促干。充分发挥县委党校、新立党校培训主阵地作用，用好忠州大讲坛、“新忠县·论发展”学习大讲堂等平台，从入职培训到业务精讲，从“青年学”到“青年干”，为年轻干部蓄能提供“充电桩”。坚持开展“青蓝结对·导师帮带”活动，严格落实导师帮带机制，由讲政治、懂业务、有经验的领导干部充当“引路人”，综合运用理论讲授、政策解读、案例教学、现场体验等方式，带领年轻干部深入熟悉工作领域，帮助其快速转变角色，解锁基层工作“方程式”。二是着力推动年轻干部培养管理常态化，以管促效。从严落实“党委（党组）书记、组织人事分管领导、班子成员、帮带导师”等四方主体培养监督责任，注重加强年轻干部日常管理以及思想引领，常态化开展谈心谈话，扣好年轻干部廉洁从政“第一粒扣子”。并以日常调研、干部考察、班子回访、年度考核等为契机，深入了解各单位“青蓝计划”实施成效和年轻干部具体表现，动态更新干部信息库，掌握实时情况，倒逼培养管理责任落实。三是着力推动年轻干部培养使用常态化，以用促长。建立起“互派试岗锻炼、一线顶岗锻炼、上派挂职锻炼”的人才培养使用模式，由县委组织部搭建平台，支持乡镇（街道）年轻干部与对口县级业务部门年轻干部互派锻炼，支持年轻干部到征地拆迁、项目发展、改革攻坚、招商引资、信访维稳、乡村振兴等“六个一线”锻炼，支持优秀年轻干部到对口协作区县和市级部门挂职锻炼。全方位锻炼年轻干部能力，营造敢干敢为的浓厚氛围。

青蓝计划结对仪式

工作成效与影响。年轻干部素质结构不断优化。自“青蓝计划”实施以来，忠县立足当下，着眼未来，将品牌建设与全县未来发展紧密融合。通过科学分析公务员招录、转任、退休等流动情况，结合全县重点工作发展、干部队伍结构，合理制定选调生、公务员等招录计划。2023年以来，共招录选调生70名（含定向选调生11名），其中硕士研究生及以上学历占比近半，全日制博士公务员实现“零”的突破，选调生总人数占同期招录乡镇公务员总数的33%，高素质干部队伍建设稳中有进。年轻干部培养机制不断优化。以新录用公务员及选调生见面大会为契机，启动新一年度的“青蓝结对·导师帮带”活动，目前已建立“青蓝结对”数据库1个，签订培养责任书732份，结成“青蓝帮带对”411个；严格落实选调生入户走访、国情调研、谋划产业、服务群众等工作，通过定期晾晒“民情日记”营造向上向好发展氛围，年轻干部墩苗育苗工作走深走实；持续发挥到村任职选调生“学习小组”机制作用，采取“4+N”模式开展系列活动，通过交流分享、学习考察、志愿服务等形式，年轻干部自我管理实效显提升。年轻干部管理模式不断优化。持续深化以县委组织部管理为主、用人单位管理为辅的双重管理机制。明确到村任职选调生实行单列考核，在县级层面开展集中述职，择优让选调生在县级大会上交流发言，分享经验、展示风采；同时持续深化走出去“取真经”，学回来“促振兴”的人才培养管理模式，定期开展到村任职选调生专题培训班。近三年，共16名选调生在单列考核中获得“优秀”等次，38名选调生赴云南培训学习、提升能力。年轻干部成长路径不断优化。树立鲜明选人用人导向，始终坚持“成熟一个，使用一个”的原则。消除县级遴选台阶，主动推荐扎根基层、实绩突出且到村任职期满、符合条件的选调生转任到县级部门工作，对条件成熟的，及时安排到领导岗位。截至目前，我县有224名选调生扎根忠县，其中已经走上领导岗位的有109名，近3年间有27名优秀选调生从乡镇转任到纪委、两办、组织部等县级部门。

“选调帮扶带”交流座谈会

自忠县创新实施“青蓝计划”以来，构建起以结对帮带为核心的年轻干部培养选拔工作机制，全面激发了干事创业动力活力，逐步形成具有忠县辨识度的年轻干部培养品牌。年轻干部们以“满格”状态投入工作，以“顶格”标准从严要求，面对问题勇于“站出去”，面对困难善于“顶上去”，在各自的岗位上，在“885”的新赛道、新路径中不断打开工作新局面，相关优秀做法被人民日报、重庆日报、七一网多次宣传报道。